Совкомбанк преодолевает невзгоды для достижения устойчивого успеха в России

За последние несколько лет российские банки столкнулись с заметными проблемами: снижение цен на нефть и международные санкции, влияющие на экономику страны. Но перспективные банки все еще могут процветать в этом неопределенном климате.

Хотя сегодня это один из крупнейших банков в России, Совкомбанк начал с скромных начал . Под названием «Буойкомбанк» банк был зарегистрирован в ноябре 1990 года в небольшом городке Буй, который можно найти в северном регионе Костромы. На протяжении более десяти лет он хорошо зарекомендовал себя как местный банк, обслуживающий финансовые потребности людей Буя. Но вскоре этот институт значительно расширился, чем границы Костромы: новая глава истории банка началась, когда два брата Сергей и Дмитрий Хотимский вместе со своим деловым партнером Михаилом Клюкиным разошлись с Буойкомбанком.

В первые годы деятельности Совкомбанка он функционировал в рамках традиционной банковской модели с особым акцентом на розничные банковские услуги для пенсионеров

«Мы купили« Буойкомбанк »в 2001 году, и каждый из нас считал, что это временный проект», — сказал соучредитель и первый заместитель генерального директора банка Сергей Хотимский. «Мы хотели купить небольшой региональный банк за 300 000 долларов, получить лицензию на обмен валюты, перенести ее в Москву, а затем продать банк за 1 миллион долларов — это был бизнес-план. Но по какой-то причине мы все еще не продали его. Нам очень нравятся банковские операции и мы не хотим ничего делать ». Вместо этого, на 100% акций банка на буксире, трио приступило к полной трансформации. Это началось с нового названия — Совкомбанк — в 2003 году.

Кстати, в Совкомбанке можно взять деньги под залог ПТС, с этим вам поможет компания «ПТС-Займ», которая даже не учитывает кредитной истории.

В первые годы деятельности Совкомбанка он функционировал в рамках традиционной банковской модели с особым акцентом на розничные банковские услуги для пенсионеров — нишу в сфере финансовых услуг в России, с которой большинство банков уклонялись от этого времени. Банки поделились нежеланием кредитовать пенсионеров из-за их в целом низких доходов, а также их более короткой продолжительности жизни по сравнению с их соратниками в развитых странах. В России средняя продолжительность жизни составляет 71,9 года — ниже среднемирового показателя в 72 и далека от уровня развитых стран, в то время как США, Германия и Великобритания могут похвастаться ожиданием 78,5, 81 и 81,4 года соответственно, согласно данным Всемирного Организация здравоохранения. Этот факт, наряду с конкретным обучением персонала и опытом, необходимым для обслуживания клиентов пенсионного обеспечения, удерживал большинство традиционных банков.

Однако Совкомбанк принял вызов. Во многом благодаря своему разумному финансовому поведению банк смог превратить этот нишевый сектор в возможность роста — тот, который немногие другие на рынке признали. Хотя кредиты были небольшими и часто составлялись на краткосрочной основе, стоимость риска была одной из самых низких, которые мог предложить рынок ( см. Рис. 1 ). Это было ключевым, особенно в том, что процентные ставки были на том же уровне, что и в других, более рискованных областях.

Учитывая, что стоимость кредита Совкомбанка является одной из самых низких в стране, вскоре произошло ее расширение: начиная жизнь как единый офис в Буе, сегодня розничный сегмент банка насчитывает более 2000 офисов в более чем 1000 городах по всей России, обслуживая около 3,2 млн. Клиентов ,

Этому широко распространенному присутствию способствовала серия стратегических приобретений за последние 10 лет, в результате которых банк стал одним из самых успешных на рынке. В период между 2014 и 2017 годами Совкомбанк достиг среднего показателя ROE в 50%, что делает его наиболее прибыльной банковской группой в Центральной и Восточной Европе в 2016 и 2017 годах.

Основания для успеха
Дмитрий Гусев, генеральный директор Совкомбанка, ставит успех банка на ряд факторов, начиная с контекста, в котором он был создан. Он сказал World Finance : «Нам очень повезло, когда мы начали заниматься банковским бизнесом в тот период, когда национальная банковская система только формировалась, поэтому было много возможностей».

Он продолжил: «Если мы посмотрим на нынешних чемпионов — тех частных банков, которые смогли попасть в группу конкурентоспособных банков России, мы видим, что многие из них начались точно в одно и то же время. Поскольку рост национальной банковской системы был настолько огромным, мы видели, что не только наш банк, но и многие другие значительно выросли ».

Однако, как объяснил Гусев, многие банки не были полностью капитализированы в течение этого периода, а это означает, что у них не было основной базы для полной поддержки роста. С другой стороны, Совкомбанк поддерживал разумный подход и расширялся с учетом темпов его новых генерирующих мощностей. Именно благодаря этой стратегии Совкомбанк уже зарекомендовал себя как один из крупнейших частных банков в России.

В то время как банк развивается по-разному с 2003 года, один из основных аспектов его деятельности продолжается: пенсионеры и до-пенсионеры остаются одной из основных клиентов «Совкомбанка». Тем не менее, банк также в значительной степени диверсифицирует своих клиентов с новой линейкой продуктов, которая включает в себя взносные карты, кредиты на покупку собственного капитала, ипотечные кредиты и автомобильные кредиты, предназначенные для молодых клиентов.

Между тем рычаги корпоративного и инвестиционного банковского обслуживания Совкомбанка (CIB) продолжают расти. Сегодня он предоставляет финансовые услуги крупнейшим частным и государственным корпорациям в России, а также региональным правительствам и муниципалитетам. В 2017 году «Совкомбанк» занял первое место среди частных организаторов отечественных облигаций в России Bloomberg. Кроме того, рычаг CIB Совкомбанка позволяет около 350 000 микро-, малых и средних предприятий участвовать в государственных закупках, выдавая около 26 процентов всех банковских гарантий, необходимых для государственных и муниципальных закупок в стране.